Sou gestor empresarial e fundei a Bear Log Consultoria em 2017. Desde então, já são mais de 300 empresas atendidas, de segmentos diversos, e esse número cresce a cada dia.
Antes da consultoria, passei mais de dez anos em gestão de operações, logística e administração, em empresas como Casa & Video, Hermes e DHL, liderando equipes de até 300 pessoas em diferentes estados do Brasil.
Foi ali que construí o que trago hoje para o negócio pequeno: controle de custos, contas a pagar e a receber, inventário, processos padronizados e rotina gerencial para crescer sem perder o controle.
Desde 2019 também sou sócio e respondo pela operação e pelo financeiro de um escritório de contabilidade. Todo mês estou dentro do financeiro e do fiscal de dezenas de empresas, e é daí que vem boa parte da leitura prática que trago para a consultoria.
Meu jeito de trabalhar vem dessa origem: número na mesa, processo escrito e decisão com critério, olhando a empresa inteira e não uma área isolada. Consultoria que não muda a rotina da empresa não serve.
Atendo quem trabalha sozinho e empresas de até 10 funcionários, presencialmente no Rio de Janeiro e online em todo o Brasil.
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