Diagnóstico do Negócio
Você me conta como está o seu negócio e recebe uma análise com os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Eu analiso pessoalmente e devolvo o relatório pelo WhatsApp.
Fazer meu diagnósticoConsultoria de gestão | Rio de Janeiro e online
Sua empresa cresceu, mas a gestão continua dentro da sua cabeça
Organizo a gestão de quem trabalha sozinho e de empresas com até 10 funcionários, do financeiro às pessoas, dos processos às vendas. Trabalho com o dono, não no lugar dele, para o negócio andar mesmo quando você não está.
Sessão de 60 minutos por R$ 179,90, presencial no Rio ou online. Sem contrato e sem fidelidade.
Antes de falar em solução
Se o seu negócio está assim, o problema não é esforço. É gestão.
- Você sabe quanto vende, mas não sabe quanto sobra no fim do mês.
- O preço veio do concorrente, não do seu custo.
- O dinheiro do negócio e o da casa saem da mesma conta.
- Você trabalha mais do que quando começou e ganha quase o mesmo.
- Se você para um dia, o faturamento para junto.
- Você não sabe se já está na hora de sair do MEI.
- O faturamento cresce, mas o caixa no fim do mês não acompanha.
- Você não tem certeza se o preço cobre folha, impostos e o seu pró-labore.
- A conta da empresa e a sua conta pessoal ainda se misturam.
- Toda decisão passa por você. Quando você sai, a equipe para.
- Cada funcionário faz do seu jeito, e você corrige o mesmo erro toda semana.
- O contador entrega as guias, mas ninguém mostra o que aqueles números mudam nas suas decisões.
Cada sinal desses tem causa e tem ordem certa para resolver. Em 5 minutos, o diagnóstico mostra por onde começar no seu caso.
Fazer o diagnóstico gratuito ou agendar a Consultoria Express, 60 minutos por R$ 179,90Comece sem custo
Antes da sessão, três diagnósticos gratuitos
São instrumentos próprios da Bear Log e não custam nada. Você responde, me envia o resultado no fim e a nossa sessão já começa sabendo do que se trata.
Diagnóstico de Precificação
Mostra em que ponto está a maturidade de preço do seu negócio e o que precisa ser corrigido primeiro. No final, você recebe um plano de trinta dias pelo WhatsApp.
Responder o diagnósticoPerfil Comportamental
Mapeia o seu perfil de comportamento e o da sua equipe. Serve para entender por que certas conversas travam e como distribuir melhor as funções.
Fazer o testeAvaliações no Google
O que dizem os empresários que já passaram por aqui
4,940 avaliações no Google
Minha experiência tem sido excelente. Há mais de um ano conto com a orientação e o acompanhamento dele, e posso dizer que esse trabalho fez diferença não só na organização e na gestão da minha empresa, mas também na minha visão como empresária. O que mais valorizo é a forma prática e estratégica como ele conduz cada situação, sempre trazendo clareza para decisões que antes pareciam difíceis. É um profissional que realmente acompanha o negócio, entende os desafios e nos incentiva a evoluir. Sou muito grata por todo o direcionamento e por fazer parte dessa trajetória de crescimento.
Luciana Grana
Avaliação no GoogleExcelente! Tenho toda ajuda que preciso para minha empresa crescer. Estou muito satisfeita. Eles me pegaram pela mão e não me deixa caminhar sozinha. Minha empresa está crescendo e o principal de tudo, com bases sólidas.
Renata Pasche
Avaliação no GoogleA consultoria com o Júlio da Bear Log foi um divisor de águas pra mim . Eu não imaginava que o meu negócio poderia ter tantas possibilidades. O meu olhar ampliou-se de forma prática , o que antes era pequeno no campo das ideias. Muito obrigada, Júlio e Bear Log.
Aline Santos
Avaliação no GoogleJúlio é um profissional maravilhoso, com a personalidade de ouvinte. Entende nos mínimos detalhes o que sua empresa precisa e indica a melhor solução. Super recomendo!
Diana Costa Lopes
Avaliação no GoogleExcelente consultor, atencioso e dedicado,aprendi e estou colocando em prática todo ensinamento ,obrigada.
Adriana Soares
Avaliação no GoogleO Projeto Modelando e o Júlio me ajudaram muito na administração da minha empresa, com conhecimento e aplicação dos melhores métodos e ferramentas para otimizar o meu trabalho como empreendedora.
Ana Carla AntunesMKT
Avaliação no Google
Ecossistema de gestão
Uma empresa não trava numa área só
O preço afeta o caixa, o caixa afeta a equipe, a equipe afeta o atendimento. Atuo nas 13 áreas de gestão de um pequeno negócio, e o diagnóstico mostra qual delas está segurando as outras. Não vendo pacote fechado antes de entender o seu negócio.
Direção
Gestão Estratégica
Onde o negócio está, onde pode chegar e quais as prioridades reais dos próximos meses.
SozinhoCom equipe
Gestão Financeira
Fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, cobrança e inadimplência, custo real, margem, ponto de equilíbrio, formação de preço e pró-labore.
SozinhoCom equipe
Gestão Fiscal e Tributária
Leitura do regime tributário, impacto dos impostos no preço, transição do MEI para ME e Imposto de Renda, em conjunto com o seu contador.
SozinhoCom equipe
Pessoas e operação
Gestão de Pessoas
Desenvolvimento pessoal e de liderança, perfil comportamental, DP, RH e treinamentos.
SozinhoCom equipe
Gestão de Competências Técnicas
Avaliação da aptidão de cada profissional frente à matriz de conhecimentos e habilidades que a função exige, com plano de desenvolvimento individual. Para quem trabalha sozinho, o mapa é das suas próprias competências.
SozinhoCom equipe
Gestão de Processos
Rotina definida, padrão de trabalho, indicadores e qualidade, com base em Lean e ISO 9001. O que pode ser delegado e o que precisa virar processo.
SozinhoCom equipe
Gestão de Operações e Logística
Estoque, inventário, compras, fornecedores e prestadores de serviço.
SozinhoCom equipe
Mercado
Gestão Comercial
Posicionamento, oferta, canais e política comercial.
SozinhoCom equipe
Gestão de Vendas
Processo de venda, negociação, metas e acompanhamento de resultados.
SozinhoCom equipe
Gestão de Atendimento e Pós-venda
Atendimento ao consumidor com base no Código de Defesa do Consumidor e pós-venda, com ênfase em e-commerce.
SozinhoCom equipe
Gestão Digital
Marketing digital, redes sociais, site e Perfil da Empresa no Google, ligados à estratégia comercial.
SozinhoCom equipe
Estrutura
Gestão de Sistemas
Escolha, implantação e uso do sistema de gestão (ERP) no dia a dia, e automação das rotinas que hoje dependem de você.
SozinhoCom equipe
Gestão Administrativa e Legal
Regularização, abertura, alteração e baixa de empresa em conjunto com o contador, registro de marca no INPI e organização de documentos.
SozinhoCom equipe
Não sabe qual área vem primeiro? É exatamente isso que o diagnóstico mostra.
Fazer o diagnóstico gratuitoPara quem
Dois momentos de negócio, o mesmo método
Seja trabalhando sozinho ou com equipe, o ponto de partida é igual: número na mesa, prioridade definida e rotina que se sustenta sem depender só de você.
Trabalho sozinho
MEI, autônomo e profissional liberal
Para quem fatura, tem cliente fiel e quer saber se o negócio dá lucro de verdade.
O que costuma entrar primeiro:
- Separar o dinheiro do negócio do dinheiro da casa
- Calcular o preço a partir do custo real
- Definir quanto você pode retirar por mês
- Saber se já é hora de sair do MEI e como fazer essa transição
Tenho equipe
ME, SLU e LTDA de 2 a 10 funcionários
Para quem já tem CNPJ, folha e faturamento, e sente que a estrutura não acompanha mais o crescimento.
O que costuma entrar primeiro:
- Fluxo de caixa e margem por produto ou serviço
- Preço que cobre folha, impostos e pró-labore
- Processos escritos para a equipe decidir sem depender de você
- Leitura dos números do contador para tomar decisão
Atendo principalmente clínicas, estética e beleza, alimentação e varejo, e prestadores de serviço.
Como funciona
Cinco etapas, nessa ordem
Você responde o diagnóstico
Gratuito, em 5 minutos, no seu tempo. É o que me permite chegar na conversa já com o seu contexto na mão.
Consultoria Express, 60 minutos
R$ 179,90. Eu leio a sua situação, aponto a área que está travando o negócio e digo o que fazer primeiro. Presencial no Rio ou online.
Plano com prioridades
O que atacar primeiro e o que pode esperar, com prazo e responsável definidos.
Implantação acompanhada, em 30 dias
Quatro reuniões semanais online para colocar o plano em prática. Você e a sua equipe executam, e eu defino o método, confiro o andamento e corrijo a rota.
Depois, mais 30 dias de acompanhamento pelo WhatsApp, com retorno em até 24 horas úteis, de terça a sexta.
Valor apresentado ao final da Consultoria Express.
Acompanhamento
Fechamento periódico, correção de rota e o que virou processo continuando processo.
Quem sou
Julio Silva
Sou gestor empresarial e fundei a Bear Log Consultoria em 2017. Desde então, já são mais de 300 empresas atendidas, de segmentos diversos, e esse número cresce a cada dia.
Antes da consultoria, passei mais de dez anos em gestão de operações, logística e administração, em empresas como Casa & Video, Hermes e DHL, liderando equipes de até 300 pessoas em diferentes estados do Brasil.
Foi ali que construí o que trago hoje para o negócio pequeno: controle de custos, contas a pagar e a receber, inventário, processos padronizados e rotina gerencial para crescer sem perder o controle.
Desde 2019 também sou sócio e respondo pela operação e pelo financeiro de um escritório de contabilidade. Todo mês estou dentro do financeiro e do fiscal de dezenas de empresas, e é daí que vem boa parte da leitura prática que trago para a consultoria.
Meu jeito de trabalhar vem dessa origem: número na mesa, processo escrito e decisão com critério, olhando a empresa inteira e não uma área isolada. Consultoria que não muda a rotina da empresa não serve.
Atendo quem trabalha sozinho e empresas de até 10 funcionários, presencialmente no Rio de Janeiro e online em todo o Brasil.
Trajetória
Onde essa experiência foi construída
Mais de dez anos em operações, logística e atendimento, em estruturas grandes e com volume alto. É de lá que vem o método que aplico hoje em empresas pequenas.
Empresas em que trabalhei: DHL, Casa & Video, Hermes, Aquarius Brasil, Maptrade e MCPM.
Marcas e operações com que atuei incluem P&G, Nike, Unilever, PepsiCo, Ford e Wella.
Ver trajetória completaFechar trajetória
Empresas em que trabalhei
- DHL
- Casa & Video
- Hermes
- Aquarius Brasil
- Maptrade
- MCPM
Marcas e operações com que atuei
Como gestor na DHL e nas demais empresas por onde passei, atuei nas operações de marcas como:
- P&G
- Nike
- Unilever
- PepsiCo
- Ford
- Wella
- Electrolux
- Whirlpool
- Springer
- Sony
- LG
- Philips
- Britânia
- Lenoxx
- Lenovo
- Simbal Colchões
- Magazine Luiza
- Mercado Livre
- Americanas.com
- LASA
- Grupo Sendas
- Tramontina
- H-Buster
- Souza Araujo Logística
- AGM Logística
- EADI Porto Seco do Rio de Janeiro
- João Emílio Leiloeiro
- Transportadoras de todo o Brasil
- Fornecedores de bens duráveis e não duráveis
Terceirizados que geri
- Transportadoras diversas
- Operadores logísticos diversos (centros de distribuição avançados e internos)
- Equipes de segurança patrimonial diversas
- Equipes de alimentação de centros de distribuição diversas
Áreas que gerenciei
- Atendimento ao cliente e call centers
- Pós-venda em loja física e no digital
- Lojas online e gestão de marketplaces
- Controle de qualidade e assistências técnicas
- Linha de produção
- Operações logísticas em geral, inbound e outbound
- Distribuição regional, nacional e internacional
- Importação e exportação
- Implantação e gerência de projetos
Formação
- MBA em Marketing Digital, 2026
- MBA Internacional em Supply Chain, 2020
- Bacharelado em Administração, 2014
- Especialização CBA em Logística, IBMEC, 2013
- Graduação em Logística, 2010
- SENAI: Gestão da Qualidade Total
- SENAI: Rotinas Avançadas de Inventário
Especialidades
- Lean Manufacturing e ISO 9001
- Pós-venda, atendimento e negociação
- Vendas e gestão comercial
- Gestão de pessoas e desenvolvimento comportamental
- Gestão de processos e rotinas gerenciais
- Gestão financeira, contas a pagar e a receber, inventários
As marcas citadas identificam operações em que atuei enquanto era funcionário das empresas listadas. A menção é informativa e não representa vínculo atual, parceria comercial ou endosso dessas empresas à Bear Log Consultoria.
Parceiros
Ferramentas que eu uso e indico
Gestonauta
Sistema de gestão online e emissor de nota fiscal
Trabalho sozinhoEmita suas notas fiscais em poucos cliques, com o cadastro tributário pronto.
Tenho equipeControle vendas, estoque e financeiro num sistema só, leve e 100% online.
Planos a partir de R$ 59,90 por mês. Teste grátis por 7 dias.
A Bear Log é parceira da Gestonauta. É o sistema que acompanho na rotina de clientes da consultoria.
Perguntas frequentes
O que costumam me perguntar antes
Preciso ter CNPJ ou funcionários?
Não. Atendo MEI, autônomo e profissional liberal, e também ME, SLU e LTDA com até 10 funcionários.
A consultoria substitui o meu contador?
Não. O contador cuida das obrigações fiscais. Eu ajudo você a transformar esses números em decisão, trabalhando em conjunto com ele.
É presencial ou online?
Os dois. Presencial no Rio de Janeiro e online para todo o Brasil.
Quanto custa para começar?
A Consultoria Express custa R$ 179,90 e dura 60 minutos, sem contrato e sem fidelidade. Se fizer sentido continuar, a proposta sai depois, de acordo com o que o seu negócio precisa.
Quem executa as mudanças?
Você e a sua equipe. Eu defino o método, confiro o andamento e corrijo a rota. É assim que a mudança continua quando a consultoria termina.
Quanto tempo leva o diagnóstico gratuito?
O Diagnóstico do Negócio leva cerca de 5 minutos. Eu analiso pessoalmente e devolvo o resultado pelo WhatsApp.
Qual é o horário de atendimento?
De terça a sexta, das 9h às 17h.
Comece pela Consultoria Express
Sessenta minutos comigo, por R$ 179,90. Você sai da sessão sabendo qual área está travando o seu negócio e qual é o próximo passo, tenha ou não continuidade depois.
Prefere escrever? julio.silva@bearlog.com.br
